永續環境

調適及減緩氣候變遷刻不容緩,廣積設定碳排放減量目標

氣候變遷已刻不容緩,廣積思考營運所帶來的環境衝擊,投入製程改善、管理措施、導入環境友善之設計、最佳化能資源使用效率、並佈局綠能產業落實綠色營運,並與環境共榮。 


廣積承諾將以維持最高的環境標準,作為企業的核心價值,並且提供必要的支援以履行環境保護之責任。廣積願意持續改善環境績效維持作業環境,以達永續經營之目標。

  • 短期目標

    1. 評估平鎮廠更換冰水主機。
    2. 規劃 2026 年導入溫室氣體盤查議定書 (GHG Protocol)。
    中長期目標

    1. 持續節能減碳。
    2. 評估到 2030 年可持續更換的重載設備。
    3. 溫室氣體盤查議定書 (GHG Protocol),2026 年起至 2030 年逐漸完善 範疇三盤查。
    當年度投入資源及具體成果

    1. 2025 年完成 ISO14064-1:2018 組織溫室氣體盤查。
    2. 太陽能板自發自用 609 kWp,(T-REC) 共取得 438 張憑證。
    3. 原有一台 10 hp 空壓機更換成 5 hp 空壓機,預估每年可減少能源消耗約 8.4GJ。
    4. 南港總公司更換 LED 燈具 100 盞已完成,原能耗為 80w 降低至 22w,能耗減量 72.5 %。
    5. 新莊廠因冰水主機老舊,更換兩台冰水主機原能耗為 63(KVA)*2 ,降低為 58.75(KVA)*2,
        能耗減量 6.75 %。
    6. 平鎮廠因冰水主機老舊,停用一台冰水主機,新增兩台箱型冷氣,預估 一年減少 182.3GJ。

    能源消耗量與能源密集度

    廣積近三年所使用的能源消耗量與能源密集度,如下能源消耗量統計表與能源密集度圖示所列。2025 年相對 2024 年之能源密集度降低了 14.41%,能源消耗量同時也下降了 4.91%。

  • 短期目標1. 減少碳排放強度 4 %。
    2. 組織型碳盤查 ISO 14064-1 轉換為溫室氣體盤查議定書 (GHG Protocol)。。
    中長期目標1. 2030 年前,以 2024 年為基準年,每年減少碳排放強度 4 %。
    2. 不定時關注世界議題,隨時調整節能減碳規劃路徑。。
    當年度投入資源及具體成果 1. 使用節能產品達到節電效果。
    2. 2025 年持續進行組織碳盤查 ISO 14064-1:2018。
    3. 設備汰舊換新,降低使用能耗,持續評估老舊設備。

    溫室氣體排放量與排放強度

    廣積近三年溫室氣體排放量與排放強度,如下溫室氣體排放量統計表與溫室氣體排放強度圖示所列。2025 年相對 2024 年之溫室氣體排放強度降低了 16.57 %,溫室氣體排放量同時也下降了 7.17%,碳排放量絕對值減少了 296.2963 tCO2e。達成廣積減碳目標至 2030 年每年溫室氣體排放強度降低 4 % 的目標。 


    廣積除了積極再提升銷售額與產能績效外,各廠每年皆進行評估與適當更換節能設備、工廠端持續進行精實生產專案。廣積自有太陽能板 609 kWp 自發自用再生能源,已於 2025 年全數發電量投入自發自用,年再 生 能 源 憑 證 (T-REC) 共 取 得 438 張 憑 證, 太陽能 總發電量為 442,888kWh,減碳效益為 209.9289 tCO2e。

  • tcfd說明

    1. 治理:

    由董事長擔任氣候風險與機會治理之主任委員,總經理擔任副主任委員,各一級單位主管實施風險鑑別、評估、處理。


    2. 策略:

    參照氣候相關衝擊: 廣積參考 2℃情境 (2DS) 於永續發展委員會會議中進行討論, 同步使用 TCCIP( 臺灣氣候變遷推估資訊與調適知識平台計畫 ) 所提供之工具作為氣候變遷實體風險情境之評估參考,最終採用2DS / RCP2.6 情境作為本公司氣候變遷實體風險情境,於此情境中對於實體風險、 法規轉型風險等,進行氣候變遷風險、機會之主題描述。


    3. 風險管理:

    本公司風險管理制度已將氣候風險與機會納入各單位運作。


    4. 指標與目標:

    1. 2025 年度完成溫室氣體盤查。

    2. 規劃 2027 年溫室氣體盤查通過第三方查證。

    3. 2025 年度組織溫室氣體盤查結果數據:

      (1) 類別 1 排放量 104.0824 tCO2e;

      (2) 類別 2 排放量 2,900.2535 tCO2e;

      (3) 類別 3~6 排放量 832.1585 tCO2e,類別 1~類別 6 總排放量 3,836.4943 tCO2e。


    2030 年前達成之短期減碳目標: 

    1. 太陽能板所有權,已建置 609 kWp。 

    2. 2030 年前,以 2024 年為基準年,每年減少碳排放強度 4 %。 

    3. 2025 年完成廣積至 2050 年的節能減碳規劃路徑。

    節能減碳規劃路徑

  • 項目

    執行情形

    1. 敘明董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會
        之監督及治理。
    1. 氣候風險與機會治理情形併年度永續風險管理議題每年由總經理於董事會報告
       ,由董事會監督執行成效。
    2. 由董事長擔任氣候風險與機會治理之主任委員,總經理擔任副主任委員,各一
        級單位主管實施風險鑑別、評 估、處理。
    2. 敘明所辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業
        務、策略及財務(短期、中期、長期)。
    1. 短期:會對廣積造成影響的有「強化溫室氣體排放量報導義務」、 「平均氣 
        溫上升」、「使用更高效率的生產和配銷流程」。
    2. 短、中期:會對廣積造成影響的有「低碳技術轉型的成本」。
    3. 短、中、長期:會對廣積造成影響的有「低碳技術轉型的成本」、 「使用低碳
        能源」。
    3. 敘明極端氣候事件及轉型行動對財務之影響。
    1. 強化溫室氣體排放量報導義務 - 各國正逐步要求企業揭露 範疇 1、2及 範疇 3
        排放量,並需接受第三方查證。將衍生顧問輔導費用、驗證費用及溫盤軟體費
        用等。
    2. 低碳技術轉型的成本 - 為符合淨零及低碳產品要求,產業需投入高效率電源模
        組、低能耗晶片、再生材料、綠電及製程改善。短期可能增加研發費、設備更
        新費及材料成本,導致毛利率下降。
    3. 原物料成本上漲 - 毛利率下降,淨利潤降低、現金流周轉壓力增加、庫存管理
        挑戰性增加。
    4. 平均氣溫上升 - 辦公室、機房、雲端資料中心、伺服器測試區及組裝工廠,對
        空調與穩定供電依賴程度高。平均氣溫持續上升將導致空調、冷卻系統及除濕
        設備用電增加,進而推升電費支出。依產業案例, 若台灣平均溫度上升 1.5‒
        2° C,機房與廠區用電量約增加 3%‒8%。
    4. 敘明氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合
        於整體風險管理制度。
    1. 由 ESG 專案負責小組成員完成氣候環境背景資料蒐集氣候風險及營運範圍評
        估。
    2. 建立氣候風險與機會項目清單、建立內部營運衝擊調查問卷。
    3. 由高階主管填寫問卷,對氣候風險機會及營運衝擊做分析,決定重大風險項
        目。
    4. 建立執行策略及目標設定。
    5. 每年透過永續發展委員會會議滾動檢討執行策略及目標之成效。
    5. 若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性,
        應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主
        要財務影響。
    廣積參考2℃情境(2DS)於永續發展委員會會議中進行討論,同步使用TCCIP(臺灣氣候變遷推估資訊與調適知識平台計畫)所提供之工具作為氣候變遷實體風險情境之評估參考,最終採用 2DS / RCP2.6 情境作為本公司氣候變遷實體風險情境,於此情境中對於實體風險、法規轉型風險等,進行氣候變遷風險、機會之主題描述。
    6. 若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫,說明該
        計畫內容,及用於辨識及管理實體風險及轉型風險
        之指標與目標。
    1. 2025 年度持續完成 ISO14064:2018 溫室氣體盤查。
    2. 預計 2028 年完成 2027 年度溫室氣體盤查通過第三方查證。
    3. 規劃 2026 年導入溫室氣體盤查議定書 (GHG Protocol),2026 年起至 2030
        年逐漸完善範疇三碳盤查。
    4. 在2030年前達成短期碳減量目標:
       (1) 著手買回太陽能板所有權,已建置 609kWp。
       (2) 2030 年前,每年減少碳排放強度 4 %。以2024 年為基準年。(2024年因盤
            查地理邊界範圍變更,總公司擴編 F 棟 15 樓辦公室,將修改以 2024 年為
            基準年 )。
    7. 若使用內部碳定價作為規劃工具,應說明價格制
        定基礎。
    廣積尚未使用內部碳定價作為規劃工具。
    8. 若有設定氣候相關目標,應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程,每年達成進度等資訊;若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標,應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量。
    1. 活動:類別一、類別二,依重大性盤查部分類別三跟類別四。
    2. 範疇:南港總公司、三重廠、新莊廠、平鎮廠、新竹辦公室。
    3. 規劃期程:2024-2030年。
    4. 2025 年相對 2024 年之溫室氣體排放強度降低了 16.57 %,溫室氣 體排放量
        同時也下降了 7.17%,碳排放量絕對值減少了 296.2963 tCO2e,以 2024 年
        為基準年,2025 年相對強度降低 16.57%。達成廣積減碳目標至 2030 年每年
        溫室氣體排放強度降低 4 % 的目標。
    5. 尚未購買碳權。
    6. 已完成自建太陽能板 609 kWp 自發自用, 廣積 2024 年經國家再生能源憑證
        中心核准註冊認證之再生能源憑證 (T-REC) 共取 得 438 張 憑 證, 太陽能總發
        電量為 442,888kWh,減碳 效益為 209.9289 tCO2e。
    9. 溫室氣體盤查及確信情形與減量目標、策略及具
        體行動計畫
    請詳以下說明。

    2024年

    範疇一

    總排放量

    密集度

    確信機構/確信準則

    確信情形說明

    (tCO2e)

    (tCO2e/ 百萬元營收)

    自我盤查揭露

    溫室氣體盤查範疇涵蓋南港總公司、
    三重廠、新莊廠、平鎮廠、新竹辦公室。

    139.3301

    0.033575

    範疇二

    總排放量

    密集度

    (tCO2e)

    (tCO2e/ 百萬元營收)

    3,109.8481

    0.749404

    範疇三

    總排放量

    密集度

    (tCO2e)

    (tCO2e/ 百萬元營收)

     883.6124

    0.212931

    2025年

    範疇一

    總排放量

    密集度

    確信機構/確信準則

    確信情形說明

    (tCO2e)

    (tCO2e/ 百萬元營收)

    自我盤查揭露

    溫室氣體盤查範疇涵蓋南港總公司、
    三重廠、新莊廠、平鎮廠、新竹辦公室。

    104.0824

    0.022551

    範疇二

    總排放量

    密集度

    (tCO2e)

    (tCO2e/ 百萬元營收)

    2,900.2535

    0.628381

    範疇三

    總排放量

    密集度

    (tCO2e)

    (tCO2e/ 百萬元營收)

    832.1585

    0.180299

    溫室氣體減量目標、策略及具體行動計畫

    1. 買回太陽能板所有權,2025 年完成 609kWp 自發自用建置。當年度太陽能總發電量為 442,888kWh,減碳效益為 209.9289 tCO2e,

        產生 438 張 T-REC 憑證。

    2. 2030 年前,以 2024 年為基準年,每年減少碳排放強度 4 %。

    3. 將於 2028 年進行溫室氣體盤查查證。

    4. 規劃 2026 年導入溫室氣體盤查議定書 (GHG Protocol),2026 年起至 2030 年逐漸完善範疇三碳盤查
  • 短期目標1. 每年執行新供應商 ESG 行為準則問卷調查,並輔導供應商改善缺失項目。
    2. 每兩年執行重要供應商 ESG 行為準則問卷調查,並輔導供應商改善缺失項目。
    中長期目標2027 年起供應商 ESG 行為準則問卷調查之不及格廠商,將於 2028/1/1 列為拒絕往來廠商,若有改善且經過永續供應鏈評鑑小組現場稽核後,恢復供應商資格。
    當年度投入資源及具體成果 依據永續供應鏈行為準則自評問卷調查實施作業,2025 年 5 月 14 日至 9 月 10 日廣積永續評鑑小組針對 2024 年共 86 家供應商進行問卷調查中的 13 家不合格評分供應商進行實地稽核輔導。與供應商夥伴溝通說明改善的方法以及必要性,增加廠商改善的意願與信任,並實際進行改善,互動效果良好,13 家供應商夥伴皆通過現場稽核合格判定。
  • IC、CPU、記憶體等為關鍵材料

    皆由採購部門根據市場變化提報缺料、漲跌價、交期延遲等議題,於策略委員會會議上提出因應方式。若是缺料的料件將尋找替代料,並由研發部門盡快送交客人承認料件,組裝出貨;若有原物料漲跌價的消息,將請客戶提供出貨計畫(Forecast),提早下單因應;若供應商臨時告知交期延誤,為避免交貨延遲,將改下單替代料的方式因應。

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